Unlimited PS Actions, graphics, videos & courses! Unlimited asset downloads! From $16.50/m
Advertisement
  1. Design & Illustration
  2. Careers

Làm thế nào để trở thành một Giám đốc Nghệ thuật

by
Length:MediumLanguages:
This post is part of a series called Careers in Design & Illustration.
So You Want to Be a Print Designer?
So You Want to Be an Animator?

Vietnamese (Tiếng Việt) translation by Giang Nam (you can also view the original English article)

NBA Slam Dunk History by Kuba Bogaczyski
Lịch sử NBA Slam Dunk bởi Kuba Bogaczyński.

Nghề thiết kế và làm họa sĩ minh họa rất đa dạng như chính những người nghệ sĩ vậy. Hôm nay chúng ta sẽ cùng vén màn hậu trường và cùng tìm hiểu về nghề Giám đốc nghệ thuật và sáng tạo.

Những người giám đốc trong giới thiết kế đảm nhiệm rất nhiều vai trò và có thể đội nhiều chiếc mũ cùng lúc. Tôi đã có dịp trò chuyện với một vài nghệ sĩ đã và đang làm việc ở vị trí giám đốc để chia sẻ kinh nghiệm, quá trình đào tạo, con đường sự nghiệp và những nhiệm vụ của họ. Hãy tham gia cùng tôi và cùng lắng nghe những câu chuyện một cách chi tiết nhất. Hãy coi đây như là hướng dẫn cho bạn để trở thành Giám đốc nghệ thuật và sáng tạo.

Công việc của Giám đốc nghệ thuật và Giám đốc sáng tạo là gì?

Vai trò của Giám đốc nghệ thuật và sáng tạo có thể rất đa dạng từ công ty này đến công ty khác. Thường thì người đứng đầu sẽ cần có kỹ năng tổ chức bên cạnh kiến thức về nghệ thuật và thiết kế. Hãy chia các công việc hàng ngày của một giám đốc như sau:

  • Quản lý dự án: Tổ chức và hướng dẫn dự án từ việc lên ý tưởng cho đến khi hoàn thành. Dù chỉ đạo nhóm có số lượng bao người hay đảm nhận trọng trách sáng tạo trong dự án ,công ty, các giám đốc nghệ thuật và sáng tạo phải thể hiện tốt khả năng lãnh đạo của mình cũng như phối hợp các yêu tố để đem đến thành công. Kết quả thành công hay không thường phụ thuộc vào việc giám đốc đó phân bổ nhiệm vụ cho các thành viên như nào, hoàn thành công việc đúng hạn và kết hợp mọi thứ để đem đến bài thuyết trình hay sản phẩm cuối cùng.
  • Tầm nhìn sáng tạo: Hãy giữ cho công ty,khách hàng hay mục tiêu của dự án và tầm nhìn rõ ràng. Có thể sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức để kết nối các yếu tố với nhau cũng như chắc chắn rằng chúng toàn diện. Thương hiệu của một công ty nên có kiểu cách riêng, tầm nhìn và tiếng nói tổng quan hay trong mỗi dự án. Người giám đốc phải bám vào cái mà thương hiệu đó và đảm bảo rằng mỗi sản phẩm hay quảng cáo truyền thông phải gắn chặt với những hướng dẫn đó.
  • Tổ chức kết hợp giữa các phòng ban: Đem các phòng ban lại với nhau, đặc biệt là những phòng ban nằm ngoài bộ phận sáng tạo để tạo ra thành công cho các dự án. Có thể kể đến các phòng ban như là phòng kế toán (các dự án cần ngân sách), phòng nhân lực (cần thiết cho công ty và những người làm với công ty), phòng quản lý (những người có vị trí quan trọng hay giám đốc từ các phòng ban khác)...Có khả năng hợp tác tốt với các cá nhân khác là chìa khóa cho sự thành công của bất kỳ giám đốc nào, đặc biệt với những người bên ngoài tầm kiểm soát của họ.
  • Nhà thiết kế chính hay nghệ sĩ chính: Chủ đề hay cái nhìn và cảm nhận của dự án có thể bắt đầu từ người giám đốc. Song điều này không hoàn toàn đúng với mọi giám đốc bởi vì một vài người có thể nắm giữ vai trò kỹ thuật hay quản lý hơn, đặc biệt với những giám đốc sáng tạo mà có khá nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực của họ và có thể có cái nhìn, cảm xúc cho dự án cho công ty hay khách hàng của họ. Mỗi công ty đều có sự khác biệt và nghệ sĩ chính hay các nghệ sĩ có thể có cách làm việc khác nhau. Nói như vậy, hầu hết những người nghệ sĩ tôi trò chuyện với đều là những người thợ thiết kế lành nghề.
  • Hơn thế nữa... Thật khó để cô đọng hết vai trò thành những gạch đầu dòng vì trọng trách công việc có thể khác từ dự án này tới dự án khác. Rõ ràng công việc rất cần sự năng nổ, khả năng lãnh đạo, tổ chức, phát triển kỹ năng nghệ thuật và khả năng hợp tác. Các giám đốc của đội ngũ sáng tạo phải đảm đương nhiều trọng trách, đảm bảo rằng dự án được hoàn thành tốt và dẫn dắt cả nhóm hay công ty đi lên.
Lookwright logo designs by Stephanie Limon
Thiết kế logo Lookwright bởi Stephanie Limon.
“Nếu bạn có kỹ năng tổ chức, bạn cần phải sử dụng chúng! Công việc này yêu cầu kỹ năng giải quyết vấn đề tốt nên cần sự nỗ lực của cả nhóm mỗi ngày. Khi là giám đốc nghệ thuật bạn cần phải làm song hành với người viết nội dung quảng cáo nên sẽ cần nhiều buổi đưa ra ý tưởng bởi vì bạn sẽ phát triển ý cho cả một chiến dịch hay một dự án đơn lẻ” — Stephanie Limon, Gíam đốc dự án ở Đội Detroit.

Các Giám đốc Nghệ thuật cần được đào tạo những gì?

Các phương thức đào tạo nghệ thuật hay kinh nghiệm đã bổ sung kỹ năng cho các giám đốc mà tôi phỏng vấn. Hầu hết bọn họ đều học ở trường nghệ thuật về đồ họa hay thiết kế và hầu như tất cả đều trau dồi thêm kỹ năng của mình, nỗ lực để đạt được vị trí như là trợ lý, đồng thiết kế và hơn thế nữa.

Để đảm nhận vị trí quản lý,bạn không chỉ thể hiện các kỹ năng của mình trên hồ sơ xin việc mà còn phải chỉ ra rằng bạn có kinh nghiệm để chỉ đạo cả nhóm hay dự án. Các công ty sẽ đưa ra tiêu chí riêng về bằng cấp. Ngoài ra, công ty có thể yêu cầu người nghệ sĩ phải tự thân phấn đấu hay thuê các giám đốc bên ngoài từ nơi này đến nơi khác.

Galaxy Gear Campaign with Art Direction by Benjamin Howard
Chiến dịch Galaxy Gear do Benjamin Howard làm Giám đốc nghệ thuật.
“Tôi không được đào tạo bài bản để chỉ đạo nghệ thuật. Tôi đến HBCU ở Atlanta học ở trường Morehouse College và học Quản trị kinh doanh. [...] môn học duy nhất giúp tích lũy kinh nghiệm trong ngành công nghiệp là khóa học tự chọn có tên Quảng cáo. [...] Tôi luyện tập kỹ năng thiết kế của mình bằng cách tạo ra những tờ quảng cáo, áo phông, bảng quảng cáo và dụng cụ in khác cho các tổ chức khác nhau ở trường đại học”- Benjamin Howard, Giám đốc sáng tạo ở đội Detroit.

Hãy tưởng tượng có một nhà hàng đang tuyển dụng vị trí quản lý. Nếu bạn không có kinh nghiệm về khách sạn và nhà hàng thì bạn gần như không có cơ hội được tuyển vị trí quản lý Tuy vậy nếu bạn đã từng làm phục vụ hay dịch vụ đồ ăn trước đó, bạn sẽ có cơ hội được tuyển dụng cao hơn vì bạn biết rõ những gì xảy ra trong nhà hàng. Cũng như vậy với phòng ban nghệ thuật ở công ty hay văn phòng sáng tạo: Kinh nghiệm là cái giúp bạn tỏa sáng.

Những ngành công nghiệp nào cần Giám đốc nghệ thuật và sáng tạo?

Cũng như câu hỏi về việc họ làm gì, nơi các giám đốc nghệ thuật làm việc sẽ giúp bạn có câu trả lời rõ nhất cho câu” nó đa dạng...”. Nên để trả lời câu hỏi này, tôi đã lập danh sách nhỏ dưới đây dựa trên kinh nghiệm bản thân với rất nhiều các ngành công nghiệp và công ty, cũng như kinh nghiệm của những giám đốc mà tôi đã phỏng vấn.

  • Quảng cáo/ Marketing: Dù là công ty với nhiều ý tưởng sáng tạo, doanh nghiệp quảng cáo cần làm việc mật thiết với các nền công nghiệp nhất định hay đội ngũ marketing nội bộ, bạn sẽ một hay vài người kết nối các dự án và mọi thành viên trong nhóm sáng tạo đó
  • Hoạt hình/ Giải trí: phim ảnh, tivi, quảng cáo....Chúng ta đã học được rất nhiều từ bài ” Bạn muốn trở thành Người thiết kế hoạt hình” ở tháng trước. Các giám đốc nghệ thuật chắc chắn là một phần trong khâu sản xuất,đảm bảo rằng các phần chuyển động trong mỗi dự án kết hợp ăn ý với nhau như trong một cái máy.
  • Thiết kế đồ họa: Ở các cơ quan lẫn các phòng ban bạn sẽ dễ dàng thấy giám đốc tạo ra các dự án thành công thông qua việc thiết kế và kỹ năng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
  • Thiết kế đồ chơi/ quần áo/sản phẩm: Bất kỳ sản phẩm nào trước khi đưa đến tay người tiêu dùng đều phải trải qua quá trình thiết kế. Từ khâu lên ý tưởng đến khi hoàn thành, có người lãnh đạo dự án hay nhóm sẽ đảm nhận trọng trách của giám đốc. Trong nhiều trường hợp sẽ có giám đốc sáng tạo đảm bảo mỗi chiếc áo được sản xuất dưới tên thương hiệu hay oto đồ chơi phải liên quan tới tầm nhìn của công ty.
  •  Hơn thế nữa..Sẽ còn nhiều điều cần phải nói đến hơn ở trên. Dự án sáng tạo và người điều phối thương hiệu là hai yếu tố quan trọng cho sự thành công của sản xuất dù cho dự án hay sản phẩm nào.
Reebok advert featuring art direction by james oconnel
Quảng cáo của Reebok do James Oconell làm Giám đốc nghệ thuật 
“Gần đây tôi làm việc cho văn phòng Sáng tạo và kỹ thuật số ở Manchester, UK có tên Creative Spark. Vị trí của tôi là Trưởng ban thiết kế- nơi tôi dẫn dắt các dự án và chỉ đạo sáng tạo/ nghệ thuật của nhóm các nhà thiết kế và phát triển”- James Oconnell, của Creative Spark

Các dự án với Gíam đốc nghệ thuật và sáng tạo như nào?

Dựa vào kinh nghiệm của từng giám đốc mà vai trò của họ có thể bị giới hạn theo từng bộ phận và nhận xét của các thành viên trong nhóm với việc hình thành quan niệm cho bản thân. Trong những người tôi từng phỏng vấn thì kinh nghiệm của họ rất đa dạng và nhiều người phải cân bằng giữa đóng góp về nghệ thuật với vai trò quản lý.

Ví dụ trong trường hợp của David Jarvis, giám đốc sáng tạo của Skullduggery, Inc.,người làm việc trực tiếp với CEO của công ty, phối hợp giữa nỗ lực của mình với trách nhiệm công việc dưới mình bao gồm làm quản lý dự án, quản lý thiết kế và những nhà thiết kế. Anh ấy sẽ tạo ra các đồ chơi với đội của mình, đảm bảo rằng chúng tương thích với tầm nhìn của Skullduggery, dự án hoàn thành đúng hạn và ý tưởng hay thiết kế tổng quan dễ dàng tiếp thị và dễ hiểu với những nhà sản xuất nước ngoài.

An example of a Skulldugger product
Một ví dụ của một sản phẩm Skullduggery, Inc và các loại sản phẩm do David Jarvis giám sát.
“Thử thách lớn trong ngành công nghiệp của tôi không chỉ là thiết kế ra những đồ chơi hay mà còn phải thực sự thiết kế cái gì đó có thể sản xuất hàng loạt với chi phí phải chăng. Cần dành rất nhiều thời gian và công sức để họp hành với nhân viên chuyên về sáng tạo về cải tiến thiết kê và quá trình, cũng như trao đổi với các nhà quản lý dự án và các kỹ sư để đảm bảo dự án đi đúng hướng và trong ngân sách”— David Jarvis, Giám đốc sáng tạo tại Skullduggery, Inc.

Đây là kinh nghiệm khác của Tracy Toepfer với vai trò Giám đốc sáng tạo ở cơ quan tương tác,Enlighten,  Ann Arbor, Michigan. Vai trò của cô ấy yêu cầu rất nhiều kinh nghiệm, tạo ra các giao diện và ý tưởng thiết kế cho các website,ứng dụng trên điện thoại, chiến dịch trên mạng xã hội, và nhiều thứ khác ... Trong quá khứ cô ấy điều hành nhóm thiết kế còn vai trò hiện tại còn hơn cả người dẫn dắt thiết kế, làm việc với các cộng sự, những nhà thiết kế mới và các thành viên khác thay vì phối hợp các nguồn lực hay đánh giá công việc.

Example of work from Enlighten in which Tracy Toepfer serves as a Creative Director
Ví dụ về tác phẩm của Enlighten do Tracy Toepfer làm Giám đốc Nghệ thuật
“Một ngày làm việc lý tưởng của tôi là khi mình có thể chuyên tâm vào thiết kế mà không bị cản trở, nhưng điều đó thật xa xỉ. Thường thì tôi sẽ phải làm nhiều việc với các dự án- các cuộc họp, đánh giá cuộc họp, làm việc với các nhà thiết kế mà hợp tác với các cây bút khác hay kỹ sư”- Tracy Toepfer, Giám đốc sáng tạo tại Enlighten.

Các dự án và cái mà chúng đòi hỏi dựa vào các giám đốc. Câu trả lời phổ biến nhất cho câu hỏi này là, không giống như nhà thiết kế, giám đốc nghệ thuật hay sáng tạo có vai trò rất quan trọng.

Thường thì khi làm trong cùng một nhóm, vấn đề của bạn không phải là đảm bảo mọi người làm phần của mình. Bạn tới chỗ làm, làm công việc của mình trong khi mọi người làm phần việc của họ và bạn, với tư cách nhà thiết kế, có thể giúp đỡ người khác nếu cần thiết nhưng thường thì bạn làm công việc của mình nếu không sẽ có hợp tác rõ ràng với ai đó.

Tuy nhiên với giám đốc thì đó là vấn đề của bạn, bạn cần chắc chắn rằng mọi người làm phần việc của mình hay những công việc đó được hoàn thành theo nhóm. Bạn phối hợp các công việc, tùy giám đốc sẽ có cách làm khác nhau nhưng hầu hết sẽ đảm nhiệm vị trí lãnh đạo như được mô tả ở tiêu đề.

Lời khuyên từ các Giám Đốc Nghệ Thuật và Sáng Tạo

“Đừng ngần ngại làm thực tập sinh sau khi bạn tốt nghiệp. Hầu hết những người tôi biết đều bắt đầu từ thực tập sinh. Nó chắc chắn là cách tốt để bạn chuẩn bị trước khi làm chính thức”— Casey Lam, Giám đốc nghệ thuật của Creativity180.
Typographic work by Casey Lam
Tác phẩm Typography của Casey Lam.
Hãy trở nên hòa đồng với mọi người. Mối quan hệ của bạn với đội của bạn và người khác sẽ là chìa khóa dẫn tới thành công” — David Jarvis
Asics advertising campaign with direction by James Oconnell
Chiến dịch tiếp thị Asics do James Oconnell làm Giám đốc Nghệ thuật
“Khi bạn ở trong nhóm, bạn cần phải trở thành người mà họ tìm đến môĩ khi cần giúp đỡ, người chỉ dẫn cho họ để đi đúng hướng và khi họ cần trợ giúp với khách hàng. Bạn đều có thể làm được hết. Bạn cũng trở thành người hùng trong mắt họ”— James Oconnell

Kết luận

Visual Breakdown of The Witcher 2 Intro with Art Direction by Kuba Bogaczyski
Hiệu ứng thị giác cho phần giới thiệu của The Witcher 2 do Kuba Bogaczyński làm Giám đốc Nghệ thuật

Vậy có muốn trở thành một giám đốc sáng tạo không? Bạn muốn lãnh đạo một nhóm các nghệ sỹ thực hiện nhiều dự án khác nhau, thể hiện tầm nhìn của bạn hoặc tầm nhìn của công ty mà bạn làm việc trong một sản phẩm thành công cuối cùng. Bạn muốn cộng tác với các thành viên trong các nhóm khác, các phòng ban khác, hoặc các "phần chuyển động" trong một ban hoặc dự án, để chắc chắn rằng mọi thứ hoạt động như một cỗ máy hoàn hảo.

Để làm được điều này sẽ cần các sáng kiến, sự chăm chỉ và sự tận tâm đối với tác phẩm của bạn. Đẩy nhanh tốc độ các kỹ năng và các kinh nghiệm của bạn, và bạn có thể cảm thấy mình đang dần được nâng tầm tới với các công ty hoặc các đội ngũ mà bạn chưa từng biết. Đó là một công việc khó, đòi hỏi bạn phải có sự tổ chức tốt, song bù lại đến khi hoàn thành một cách thành công thì sẽ có phần thưởng tuyệt vời không chỉ dành cho phần công việc của bạn, mà còn dành cho việc bạn hướng dẫn mọi người hoàn thành công việc

Tôi hi vọng là bạn có được nhiều thông tin và tìm được nguồn cảm hứng từ bài viết này, đặc biệt là từ kinh nghiệm của những người được phỏng vấn trong đây. Tôi muốn nói lời cảm ơn tới những người đã dành thời gian để tham gia trả lời phỏng vấn và chia sẻ kinh nghiệm của họ với chúng ta. Bạn có thể xem qua một số tác phẩm của họ hoặc các tác phẩm của các công ty mà họ làm việc theo các dường dẫn dưới đây:

Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Looking for something to help kick start your next project?
Envato Market has a range of items for sale to help get you started.